نتيجة البحث
- تاسي
-
الطاقة
- 2222 - أرامكو السعودية
- 2030 - المصافي
- 2380 - بترو رابغ
- 4030 - البحري
- 4200 - الدريس
- 2381 - الحفر العربية
- 2382 - أديس
- 1201 - تكوين
- 1202 - مبكو
- 1210 - بي سي آي
- 1211 - معادن
- 1301 - أسلاك
- 1304 - اليمامة للحديد
- 1320 - أنابيب السعودية
- 2001 - كيمانول
- 2010 - سابك
- 2020 - سابك للمغذيات الزراعية
- 2090 - جبسكو
- 2150 - زجاج
- 2170 - اللجين
- 2180 - فيبكو
- 2200 - أنابيب
- 2210 - نماء للكيماويات
- 2220 - معدنية
- 2240 - الزامل للصناعة
- 2250 - المجموعة السعودية
- 2290 - ينساب
- 2300 - صناعة الورق
- 2310 - سبكيم العالمية
- 2330 - المتقدمة
- 2350 - كيان السعودية
- 3001 - أسمنت حائل
- 3002 - أسمنت نجران
- 3003 - أسمنت المدينة
- 3004 - أسمنت الشمالية
- 3005 - أسمنت ام القرى
- 3010 - أسمنت العربية
- 3020 - أسمنت اليمامة
- 3030 - أسمنت السعودية
- 3040 - أسمنت القصيم
- 3050 - أسمنت الجنوب
- 3060 - أسمنت ينبع
- 3080 - أسمنت الشرقية
- 3090 - أسمنت تبوك
- 3091 - أسمنت الجوف
- 3092 - أسمنت الرياض
- 2060 - التصنيع
- 3008 - الكثيري
- 3007 - الواحة
- 1321 - أنابيب الشرق
- 1322 - أماك
- 2223 - لوبريف
- 2360 - الفخارية
- 1212 - أسترا الصناعية
- 1302 - بوان
- 1303 - الصناعات الكهربائية
- 2040 - الخزف السعودي
- 2110 - الكابلات السعودية
- 2160 - أميانتيت
- 2320 - البابطين
- 2370 - مسك
- 4140 - صادرات
- 4141 - العمران
- 4142 - كابلات الرياض
- 1214 - شاكر
- 4110 - باتك
- 4031 - الخدمات الأرضية
- 4040 - سابتكو
- 4260 - بدجت السعودية
- 2190 - سيسكو القابضة
- 4261 - ذيب
- 4263 - سال
- 4262 - لومي
- 1810 - سيرا
- 6013 - التطويرية الغذائية
- 1820 - مجموعة الحكير
- 4170 - شمس
- 4290 - الخليج للتدريب
- 6002 - هرفي للأغذية
- 1830 - وقت اللياقة
- 6012 - ريدان
- 4291 - الوطنية للتعليم
- 4292 - عطاء
- 6014 - الآمار
- 6015 - أمريكانا
- 4003 - إكسترا
- 4008 - ساكو
- 4050 - ساسكو
- 4190 - جرير
- 4240 - سينومي ريتيل
- 4191 - أبو معطي
- 4051 - باعظيم
- 4192 - السيف غاليري
- 4001 - أسواق ع العثيم
- 4006 - أسواق المزرعة
- 4061 - أنعام القابضة
- 4160 - ثمار
- 4161 - بن داود
- 4162 - المنجم
- 4164 - النهدي
- 4163 - الدواء
- 2050 - مجموعة صافولا
- 2100 - وفرة
- 2270 - سدافكو
- 2280 - المراعي
- 6001 - حلواني إخوان
- 6010 - نادك
- 6020 - جاكو
- 6040 - تبوك الزراعية
- 6050 - الأسماك
- 6060 - الشرقية للتنمية
- 6070 - الجوف
- 6090 - جازادكو
- 2281 - تنمية
- 2282 - نقي
- 2283 - المطاحن الأولى
- 4080 - سناد القابضة
- 2284 - المطاحن الحديثة
- 4002 - المواساة
- 4004 - دله الصحية
- 4005 - رعاية
- 4007 - الحمادي
- 4009 - السعودي الألماني الصحية
- 2230 - الكيميائية
- 4013 - سليمان الحبيب
- 2140 - أيان
- 4014 - دار المعدات
- 4017 - فقيه الطبية
- 1010 - الرياض
- 1020 - الجزيرة
- 1030 - الإستثمار
- 1050 - السعودي الفرنسي
- 1060 - الأول
- 1080 - العربي
- 1120 - الراجحي
- 1140 - البلاد
- 1150 - الإنماء
- 1180 - الأهلي
- 2120 - متطورة
- 4280 - المملكة
- 4130 - الباحة
- 4081 - النايفات
- 1111 - مجموعة تداول
- 4082 - مرنة
- 1182 - أملاك
- 1183 - سهل
- 8010 - التعاونية
- 8012 - جزيرة تكافل
- 8020 - ملاذ للتأمين
- 8030 - ميدغلف للتأمين
- 8040 - أليانز إس إف
- 8050 - سلامة
- 8060 - ولاء
- 8070 - الدرع العربي
- 8190 - المتحدة للتأمين
- 8230 - تكافل الراجحي
- 8280 - ليفا
- 8150 - أسيج
- 8210 - بوبا العربية
- 8270 - بروج للتأمين
- 8180 - الصقر للتأمين
- 8170 - الاتحاد
- 8100 - سايكو
- 8120 - إتحاد الخليج الأهلية
- 8200 - الإعادة السعودية
- 8160 - التأمين العربية
- 8250 - جي آي جي
- 8240 - تْشب
- 8260 - الخليجية العامة
- 8300 - الوطنية
- 8310 - أمانة للتأمين
- 8311 - عناية
- 4330 - الرياض ريت
- 4331 - الجزيرة ريت
- 4332 - جدوى ريت الحرمين
- 4333 - تعليم ريت
- 4334 - المعذر ريت
- 4335 - مشاركة ريت
- 4336 - ملكية ريت
- 4338 - الأهلي ريت 1
- 4337 - سيكو السعودية ريت
- 4342 - جدوى ريت السعودية
- 4340 - الراجحي ريت
- 4339 - دراية ريت
- 4344 - سدكو كابيتال ريت
- 4347 - بنيان ريت
- 4345 - الإنماء ريت للتجزئة
- 4346 - ميفك ريت
- 4348 - الخبير ريت
- 4349 - الإنماء ريت الفندقي
- 4020 - العقارية
- 4323 - سمو
- 4090 - طيبة
- 4100 - مكة
- 4150 - التعمير
- 4220 - إعمار
- 4230 - البحر الأحمر
- 4250 - جبل عمر
- 4300 - دار الأركان
- 4310 - مدينة المعرفة
- 4320 - الأندلس
- 4321 - سينومي سنترز
- 4322 - رتال
- نمو
-
المرافق العامة
إدارة وتطوير العقارات
الصناديق العقارية المتداولة
الرعاية الصحية
- 9518 - المركز الكندي الطبي
- 9530 - طبية
- 9527 - ألف ميم ياء
- 9544 - الرعاية المستقبلية
- 9546 - نبع الصحة
- 9574 - بروميديكس
- 9594 - المداواة
- 9572 - الرازي
- 9587 - لانا
- 9600 - كومل
- 9604 - ميرال
- 9515 - فش فاش
- 9532 - مياه الجوف
- 9536 - فاديكو
- 9556 - نفوذ
- 9559 - بلدي
- 9564 - آفاق الغذاء
- 9555 - لين الخير
- 9513 - حديد وطني
- 9514 - الناقول
- 9523 - جروب فايف
- 9539 - أقاسيم
- 9548 - ابيكو
- 9553 - ملان
- 9565 - معيار
- 9552 - قمة السعودية
- 9563 - بناء
- 9566 - الصناعات الجيرية
- 9580 - الراشد للصناعة
- 9583 - المتحدة للتعدين
- 9576 - منزل الورق
- 9588 - حديد الرياض
- 9575 - ماربل ديزاين
- 9599 - طاقات
- 9601 - الرشيد
- 9510 - الوطنية للبناء والتسويق
- 9528 - جاز
- 9531 - العبيكان للزجاج
- 9533 - المركز الآلي
- 9529 - رؤوم
- 9525 - الوسائل الصناعية
- 9542 - كير
- 9547 - رواسي
- 9568 - ميار
- 9569 - آل منيف
- 9578 - أطلس
- 9560 - وجا
- 9520 - برغرايززر
- 9541 - أكاديمية التعلم
- 9567 - غذاء السلطان
- 9562 - بوابة الأطعمة
- 9590 - أرماح
- 9526 - جاهز
- 9598 - المحافظة
- 9603 - الأفق التعليمية
الدخول
×هل نسيت كلمة السر؟
×- ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية
أدوات أرقام ×
الصناعة النفطية في الأساس صناعة محفوفة بالمخاطر، ولا توجد مصفاة في العالم تعمل طيلة عمرها ولم تتعرض إلى حادث انفجار أو حريق. ان امن وسلامة المصافي هدف سامٍ تحرص الشركات النفطية على تحقيقه، وتبذل أقصى جهدها لمنع الحوادث قبل وقوعها، وتتحمل كامل المسؤولية تجاه سلامة موظفيها وسلامة البيئة والمجتمع.
ورغم الاهتمام الكبير الذي تبديه شركة البترول الوطنية لأعمال الصيانة والسلامة وصرف ملايين الدولارات شهريا، فإن الحوادث النفطية ازدادت في الآونة الاخيرة، وكان آخرها الذي وقع الشهر الماضي! أمر مثير للاستغراب ويصعب تبريره، فاما ان اعمال الفحص والصيانة ليست بالكفاءة المطلوبة، واما ان هناك نقصا ما في الخبرات! بيد أن مصفاة الشعيبة تعمل منذ اكثر من 45 سنة، ومصفاة الأحمدي تعمل منذ اكثر 60 سنة، وهي حصيلة ثرية بالخبرات المتنوعة، ترى كم من سنوات الخبرة نحتاجها لعمل تشخيص مبكر لمكمن الخلل، وتفادي وقوع الحوادث الخطرة التي تتكرر لذات الاسباب في اكثر الحالات؟!
في عام 2000 وقع انفجار ضخم في مصفاة ميناء الأحمدي، وصنف الحادث ضمن اكبر عشرة حوادث في العالم، وارجعت الاسباب الى قصور في مهام التفتيش! وشكّلت لجان من بعض الاستشاريين ووضعت اكثر من 60 توصية تتعلّق بمهام الامن والسلامة والبيئة، واكثر من 20 توصية تتعلّق بمهام الادارة، منذ ذلك التاريخ والمصافي للاسف تتعرض إلى حوادث الحريق والانفجار واللجان تواصل وضع التوصيات بعد كل حادث، وترفعها الى المكتب الرئيسي؟! يبدو أن هناك صعوبة في تعلم واستيعاب دروس الماضي التي هي مفتاح الذكاء في تقليل ومنع وقوع الحوادث مستقبلا.
تعد عملية تآكل المعادن سبباً رئيسياً لنشوء الحوادث في المصافي، ولا ننس ان اتخاذ القرارات لنمط التشغيل ومحاولة الوصول لمستويات التشغيل القصوى للوحدات واستعجال التشغيل بعد عمليات الصيانة، هي من الامور التي يجب ان تدرس بعناية، كما ان تغير نوعية النفط الخام على مدى سنوات التشغيل يؤثر سلبا على خطط الصيانة والتفتيش، ومعدلات التآكل بسبب زيادة المحتوى من الكبريت الذي يتطلب استهلاك اكبر لغاز الهيدروجين لاستخلاص الكبريت، مما يرفع درجة المخاطر في الاجهزة والانابيب المصممة للعمل تحت ظروف تشغيلية محددة، وتغيير تلك الظروف لأي سبب يتعلّق بعمليات التصنيع قد يؤثر سلبا على عمرها الافتراضي، بمعنى هناك اسباب تشغيلية وتصنيعية قد تولد تفاعلات كيميائية غير مرغوبة تؤثر في فاعلية المواد المضادة للتآكل وتضعف كفاءتها، وتجعل تلك الاجهزة عرضة لانهيار ميكانيكي يؤدي لاحقا الى تسرب غاز أو زيت ومن ثم حدوث الحريق، فبعض تلك القرارات قد تؤدي بمرور الوقت إلى خلق مسببات الحوادث، ومعلوم ان المصافي الثلاث (930 الف برميل/ يوم) تساهم بنحو %30 من دخل الدولة، وقد استثمرت الشركة اكثر من 30 مليار دولار (مصفاة الزور+ الوقود البيئي) لزيادة الطاقة التكريرية خلال 3 سنوات مقبلة إلى «1.4 مليون برميل/ يوم» لترتفع نسبة المساهمة في اقتصاد الدولة نحو %50 وفق معدل انتاج النفط الحالي (2.8 مليون برميل/ يوم) بعد توقف انتاج المنطقة المقسومة.
في حسابات اليوم تتركز المخاطر المقلقة في زيادة وتيرة الحوادث مقابل احتمالات حتمية في ارتفاع تكاليف التأمين، وتناقص اكبر في الايرادات النفطية، ان مشاهدة آليات الاطفاء وهي تهرول بين المصافي لاخماد الحرائق كل مرة لا يعد امرا محمودا لأي ادارة تعتبر نفسها ناجحة وذات انجازات، بينما نسمع عن مرور الف ساعة عمل من دون حوادث في قطاعات نفطية أخرى! فهل الحوادث معيار للنجاح ام للفشل؟! كما ان تكرار المشهد لناقلات نفط راسية في الموانئ تنتظر تحميل المشتقات النفطية لا يعد ايضا امرا محمودا لسمعة المؤسسة ورضا زبائنها. يبدو ان هناك ضعفاً في الكفاءة الادارية، وان قطاع التكرير بحاجة الى قيادة تعرف كيف ترتقي بمستوى الاداء وتجيد ادارة المخاطر وقادرة على المحافظة على تدفق الايرادات النفطية التي ستشكل مساهمة الشركة نحو %50 من الاقتصاد الوطني عام 2018.
الرئيس التنفيذي للمؤسسة عليه النظر عن قرب في أخطاء تعمقت جذورها في شركة البترول الوطنية وفي قرارات ادارية غير منصفة في الترقيات والتدوير صدرت في مايو 2013 ومايو 2015، واسهمت في تفريغ الشركة من كفاءات جيدة، واثرت بشكل سلبي على اداء وسلامة الشركة خلال تلك الفترة، ان الاهتمام بالعنصر البشري تشكل ضرورة للوصول الى Best Practices، بينما للاسف يمارس بعض المسؤلين Worst Practices تجاه موظفيهم! لم نعد نسأل كما كنا بالأمس عن ربحية المصافي، بل اصبحنا اليوم نسأل عن امن وسلامة العاملين، والمحافظة على اصول الشركة وسلامة البيئة وسلامتكم.
ورغم الاهتمام الكبير الذي تبديه شركة البترول الوطنية لأعمال الصيانة والسلامة وصرف ملايين الدولارات شهريا، فإن الحوادث النفطية ازدادت في الآونة الاخيرة، وكان آخرها الذي وقع الشهر الماضي! أمر مثير للاستغراب ويصعب تبريره، فاما ان اعمال الفحص والصيانة ليست بالكفاءة المطلوبة، واما ان هناك نقصا ما في الخبرات! بيد أن مصفاة الشعيبة تعمل منذ اكثر من 45 سنة، ومصفاة الأحمدي تعمل منذ اكثر 60 سنة، وهي حصيلة ثرية بالخبرات المتنوعة، ترى كم من سنوات الخبرة نحتاجها لعمل تشخيص مبكر لمكمن الخلل، وتفادي وقوع الحوادث الخطرة التي تتكرر لذات الاسباب في اكثر الحالات؟!
في عام 2000 وقع انفجار ضخم في مصفاة ميناء الأحمدي، وصنف الحادث ضمن اكبر عشرة حوادث في العالم، وارجعت الاسباب الى قصور في مهام التفتيش! وشكّلت لجان من بعض الاستشاريين ووضعت اكثر من 60 توصية تتعلّق بمهام الامن والسلامة والبيئة، واكثر من 20 توصية تتعلّق بمهام الادارة، منذ ذلك التاريخ والمصافي للاسف تتعرض إلى حوادث الحريق والانفجار واللجان تواصل وضع التوصيات بعد كل حادث، وترفعها الى المكتب الرئيسي؟! يبدو أن هناك صعوبة في تعلم واستيعاب دروس الماضي التي هي مفتاح الذكاء في تقليل ومنع وقوع الحوادث مستقبلا.
تعد عملية تآكل المعادن سبباً رئيسياً لنشوء الحوادث في المصافي، ولا ننس ان اتخاذ القرارات لنمط التشغيل ومحاولة الوصول لمستويات التشغيل القصوى للوحدات واستعجال التشغيل بعد عمليات الصيانة، هي من الامور التي يجب ان تدرس بعناية، كما ان تغير نوعية النفط الخام على مدى سنوات التشغيل يؤثر سلبا على خطط الصيانة والتفتيش، ومعدلات التآكل بسبب زيادة المحتوى من الكبريت الذي يتطلب استهلاك اكبر لغاز الهيدروجين لاستخلاص الكبريت، مما يرفع درجة المخاطر في الاجهزة والانابيب المصممة للعمل تحت ظروف تشغيلية محددة، وتغيير تلك الظروف لأي سبب يتعلّق بعمليات التصنيع قد يؤثر سلبا على عمرها الافتراضي، بمعنى هناك اسباب تشغيلية وتصنيعية قد تولد تفاعلات كيميائية غير مرغوبة تؤثر في فاعلية المواد المضادة للتآكل وتضعف كفاءتها، وتجعل تلك الاجهزة عرضة لانهيار ميكانيكي يؤدي لاحقا الى تسرب غاز أو زيت ومن ثم حدوث الحريق، فبعض تلك القرارات قد تؤدي بمرور الوقت إلى خلق مسببات الحوادث، ومعلوم ان المصافي الثلاث (930 الف برميل/ يوم) تساهم بنحو %30 من دخل الدولة، وقد استثمرت الشركة اكثر من 30 مليار دولار (مصفاة الزور+ الوقود البيئي) لزيادة الطاقة التكريرية خلال 3 سنوات مقبلة إلى «1.4 مليون برميل/ يوم» لترتفع نسبة المساهمة في اقتصاد الدولة نحو %50 وفق معدل انتاج النفط الحالي (2.8 مليون برميل/ يوم) بعد توقف انتاج المنطقة المقسومة.
في حسابات اليوم تتركز المخاطر المقلقة في زيادة وتيرة الحوادث مقابل احتمالات حتمية في ارتفاع تكاليف التأمين، وتناقص اكبر في الايرادات النفطية، ان مشاهدة آليات الاطفاء وهي تهرول بين المصافي لاخماد الحرائق كل مرة لا يعد امرا محمودا لأي ادارة تعتبر نفسها ناجحة وذات انجازات، بينما نسمع عن مرور الف ساعة عمل من دون حوادث في قطاعات نفطية أخرى! فهل الحوادث معيار للنجاح ام للفشل؟! كما ان تكرار المشهد لناقلات نفط راسية في الموانئ تنتظر تحميل المشتقات النفطية لا يعد ايضا امرا محمودا لسمعة المؤسسة ورضا زبائنها. يبدو ان هناك ضعفاً في الكفاءة الادارية، وان قطاع التكرير بحاجة الى قيادة تعرف كيف ترتقي بمستوى الاداء وتجيد ادارة المخاطر وقادرة على المحافظة على تدفق الايرادات النفطية التي ستشكل مساهمة الشركة نحو %50 من الاقتصاد الوطني عام 2018.
الرئيس التنفيذي للمؤسسة عليه النظر عن قرب في أخطاء تعمقت جذورها في شركة البترول الوطنية وفي قرارات ادارية غير منصفة في الترقيات والتدوير صدرت في مايو 2013 ومايو 2015، واسهمت في تفريغ الشركة من كفاءات جيدة، واثرت بشكل سلبي على اداء وسلامة الشركة خلال تلك الفترة، ان الاهتمام بالعنصر البشري تشكل ضرورة للوصول الى Best Practices، بينما للاسف يمارس بعض المسؤلين Worst Practices تجاه موظفيهم! لم نعد نسأل كما كنا بالأمس عن ربحية المصافي، بل اصبحنا اليوم نسأل عن امن وسلامة العاملين، والمحافظة على اصول الشركة وسلامة البيئة وسلامتكم.
الأكثر قراءة
- تحديد السعر النهائي للطرح الثانوي لأرامكو عند 27.25 ريال للسهم
- مصادر: السعودية تعتزم تسعير أسهم الطرح الثانوي لأرامكو عند 27.25 ريال للسهم
- تاسي: تمديد اكتتاب سدكو كابيتال متعدد الأصول المتداول إلى 27 يونيو
- الشركات الأكثر ارتفاعًا وانخفاضًا الأسبوع الماضي
- آراء المستثمرين: فتح التصويت لقياس التوقعات لاتجاه السوق السعودي والأسهم الأسبوع المقبل
الأكثر مشاهدة
معلومات
روابط سريعة
Argaam.com حقوق النشر والتأليف © 2024، أرقام الاستثمارية , جميع الحقوق محفوظة
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}